Concepto de Entrenamiento o Adiestramiento

El entrenamiento o adiestramiento es la educación técnica que busca adaptar al hombre a una determinada ocupación. Sus propósitos son a corto plazo, limitados e inmediatos, buscando facilitar a la persona los elementos principales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de forma adecuada.

Entrenamiento o Adiestramiento

El entrenamiento abarca la transición de conocimientos específicos referentes a la labor, es decir, información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización o su política, actitudes ante los aspectos de la empresa, de la tarea y el contexto, además, el desarrollo de habilidades. Cualquier actividad ya sea de forma compleja o sencilla, implica precisamente estos tres aspectos.

En cuanto al, desarrollo de habilidades se trata del entrenamiento direccionado a las tareas y operaciones que van a llevarse a cabo, también, este entrenamiento debe permitir el desarrollo del capital humano, a la vez que a la organización.

Los Principales Objetivos del Entrenamiento son

  • Preparar al personal para la realización inmediata de las diferentes tareas del cargo.
  • Suministrar oportunidades para el desarrollo personal constante, no simplemente en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada el individuo.
  • Cambiar la actitud de los individuos, ya sea para crear un ambiente más satisfactorio entre los trabajadores, desarrollar su motivación o hacerlos más receptivos a los métodos de supervisión y gerencia.

Beneficio del Entrenamiento o Adiestramiento son

  • Incremento de la productividad.
  • Optimización de la calidad de los productos y servicios.
  • Disminución del tiempo de entrenamiento.
  • Disminución del ciclo de la producción.
  • Disminución de mantenimiento de máquinas y equipos.
  • Disminución del índice de accidentes.

Detección de las Necesidades de Entrenamiento


La detección de necesidades permite ubicar e identificar en un ambiente de trabajo,
los obstáculos que se pueden presentar en el logro de los propósitos. Por ejemplo, una necesidad de entrenamiento es la falta de habilidad, conocimiento o destreza en un individuo que impide el desarrollo de su labor eficazmente o detiene con el desarrollo completo de su conocimiento y así prepararse para sus responsabilidades.

Por otra parte, el instrumento para la detección de necesidades de entrenamiento se encuentra representado por un formato, donde el supervisor vaciará toda la información necesaria, el cual permitirá observar el tipo de adiestramiento requerido por su personal. El entrenamiento significa para la organización una actividad costosa, que solo se puede considerar como una inversión cuando se realiza de forma eficiente. De lo contrario, será un total engaño y ocurrirá lo que ha pasado con muchos esfuerzos en este ámbito que han empezado sin ningún motivo, continúan sin propósitos y terminan sin un resultado efectivo a la organización.

Para convertir el entrenamiento en una actividad productiva, se requiere que la capacitación trascienda de un proceso de investigación y detección de necesidades donde se usan técnicas e instrumentos que le dan la validez a los datos que se están recolectando para establecer la necesidad de adiestramiento del empleado. Cabe recalcar, que el empleo correcto y oportuno de cada instrumento y técnica usando para detectar necesidades de capacitación, facilitaran datos auténticos que en su análisis y aplicación pueden ofrecer muy buenos resultados para la empresa.

Las partes del Instrumento son

  • Datos personales del trabajador.
  • Entrenamiento recibido durante los 3 últimos años del empleado.
  • Entrenamiento en función del cargo.
  • Conformado (firma del funcionario).
  • Entrenamiento en función del desarrollo.
  • Observaciones del supervisor.
  • Programa especial para el desarrollo.