Concepto de Canvas

Canvas es un modelo emprendedor, que busca estrategias para que se aseguren las iniciativa de los empresarios cobren éxito. Desde el 2008 surgió este modelo sirviendo como una estrella en la gestión estratégica y empresarial de un negocio, ayuda a que se moldee solamente un folio, estructurando los nueve elementos dependiendo del modelo que tenga el negocio. Se le puede aplicar a cualquier escenario, bien sea pequeña, mediana o una empresa grande, funcionando tanto para las empresas nuevas sino también las que ya están establecidas.

Canvas

Un modelo que trata de aprender muy rápido del mercado, en el tiempo y el dinero más corto que le sea posible. Con el ideal de que busque un modelo que tenga agilidad y reducción de tiempo cuando nuevas iniciativas empresariales, finalmente se logren generar productos y servicios que cumplan completamente con las necesidades de todos los clientes dando su valor.

Descripción del Modelo Canvas


Un modelo de negocio que va divido en nueve módulos bastante básicos reflejando para que se obtenga los ingresos necesarios para la empresa:

  • Segmentos de clientes: ya que los clientes son la base principal de cualquier modelo que tenga un negocio definiendo un segmento que se va dirigir. Conocer sus gustos, su preferencia, sus necesidades, es decir conocer el nicho mercado y las oportunidades que se presenta en el mismo negocio.
  • Propuesta de volar: lo que lo vuelve diferente al resto. El valor que se le da es por la capacidad que tienen los productos siendo radicados al momento que se dan las respuestas a las necesidades del mercado y la solución con los productos y servicios que ofrece la empresa. En pocas palabras diseñar una razón para que los clientes los comparen.
  • Relación con el cliente: se diseñan por dos parte anteriores, tocando saber cómo relacionarlas. Después de eso es que ellas comienza a tomar una especial importancia en los servicios dado por el negocio. Cuando se tiene un muy buen diseño relaciones lo lograr tener una buena imagen y prestigio.
  • Canal de distribución, comunicación y de estrategia publicitaria: una de las cuestiones que se tiene que tomar en cuenta en cómo se entrega la propuesta y valor que tiene cada uno de los clientes, por medio de canales que ayuden a interactuar entre ellos.
  • Ingresos: debe haber una estructura sólida de ingresos para que se amortice la propuesta de valor.
  • Actividades claves: actividades que son diseñadas para darle un valor a la marca y que se sepan las estrategias que son necesarias para así potenciarlas.
  • Recursos claves: se le define con los objetivos que se ponen bien sea a largo o corto plazo.
  • Socios claves: otro de los punto principal, en con quien la empresa se va a aliar. Lo que termina determinando si va a alcanzar su éxito potenciado en su valor, teniendo mucha más solidez reforzando la eficiencia que mostraría el modelo de negocio.
  • Estructura de coste: para que se aproveche al máximo los beneficios en el menor tiempo que se le sea posible y lo más mínimos costes.

Este modelo de canvas, se trata de que se definan los todos los aspectos involucrados en un negocio, para que a partir de esa se vea la muestra de valor. Ya que tiene que poder llegar a clientes que sean específicos por medio de un grupo de canales. Mientras que al mismo tiempo se relacionan con las actividades y los recursos, y los socios claves con los que van a trabajar. Tomando en cuenta la estructura coste y líneas de ingresos en el negocio.