Concepto de Gerencia de Proyecto

La gerencia de proyecto en el área de la arquitectura diseña planes de alta complejidad en contenidos nuevos y urbanizados, sus trabajos destacan porque son ambientalmente razonables y cumplen con la normativa, el profesional que desempeñe sus habilidades en esta rama será capaz de identificar necesidades sociales y complicaciones de diferentes contextos urbanos, respetar y conocer las numerosas representaciones de expresión ambiental, cultural y arquitectónica, tramitar propósitos de todo tipo, elaborar obras empleando tecnologías en técnicas arquitectónicas innovadoras, ambientales, constructivas, estructurales, urbanas y afines y fabricar perfiles técnicos especializados en obras y servicios que tienen éxito en cesiones y tratados.

Gerencia de Proyecto

Asimismo se entiende como gerencia de proyectos la disciplina de dirigir y establecer los recursos, de tal manera que un proyecto dado sea culminado totalmente dentro de las limitaciones de alcance, coste y tiempo programados a su inicio. Por otra parte, dada la naturaleza única de un proyecto, en diferencia con los procesos y ordenamientos de una corporación, administrar un proyecto solicita de una filosofía diferente, así como de capacidades y habilidades específicas. De allí nace la necesidad de la disciplina gerencia de proyectos.

El objetivo principal de la gerencia de proyectos lograr la meta del proyecto y los propósitos dentro de las limitaciones conocidas, el desafío secundario que tiene esta disciplina es perfeccionar la retribución de recursos de las entradas necesarias y completarlas para lograr los objetivos predestinados. Existen muchos más aspectos restrictivos que dependen del medio del proyecto, de seguridad, vinculadas con el medio ambiente, afines con la conformidad de negocio y otras de tipo estratégico de compañía.

De igual forma, se puede considerar que la calidad en la construcción es una aspiración buscada por todos los implicados con la actividad. Su beneficio requiere equilibrar el camino adecuado, siendo preciso implantar las tácticas y habilidades más idóneas para cada plan. La eficacia en la edificación es un objetivo y meta. Esto representa que los métodos que dan como efecto final, el producto de la construcción, deben haber cumplido las obligaciones de calidad determinados en el proyecto. La infracción de cualquier obligación traerá como resultado los efectos negativos inherentes de pérdidas, falta de confianza, penalidades, menores prestaciones, mayor plazo, entre otros. Con la firme insatisfacción del cliente.

Es importante acotar que la gerencia de proyectos como disciplina, desarrolló diversos campos de aplicación, entre las cuales están la ingeniería, la defensa pasada y la construcción civil. Esta rama tiene dos grandes precursores y ellos son Henry Gantt, nombrado el padre de las metodologías de control y proyección, quién es célebre por la utilización del diagrama de Gantt como instrumento en la gerencia de proyectos, como opción del Harmonogram planteado por Karol Adamiecki y Henri Fayol, por la instauración de los cinco empleos de gerencia que son el sostén del cuerpo de conocimiento vinculados con planes y programas de gestión. Ambos personajes analizaron y estudiaron de las teorías de Frederick Winslow Taylor sobre la estructura científica. Su labor es el precedente de diferentes instrumentos de gestión de planes modernos como la ordenación de desintegración del trabajo y la retribución de recursos.

La historia reseña que los años 50 marcó el principio de la era de la gerencia de proyectos donde diversos campos elementales de ingeniería empezaron a laborar como uno. Por lo tanto, la gestión de proyectos se mostró como una disciplina única que surgía con modelos de la ingeniería. Esto quiere decir que la arquitectura tuvo que trabajar de la mano con la ciencia de la ingeniería para adoptar y emplear de una forma correcta la gerencia de proyectos.